Les logiciels Apostroph’a
Votre bilan raconte l’année dernière. Nous, le mois dernier.
Votre comptabilité, lue et commentée chaque mois. Et pour prévoir, chiffrer ou valoriser : quatre logiciels qui se parlent.
Prévoir · Business planMa banque va-t-elle suivre ?Créateur ou dirigeant, de 3 à 5 ansDécouvrir le business plan →
Piloter · Suivi de gestionOù en suis-je ce mois-ci ?Le mois lu et commentéDécouvrir le Suivi →
Chiffrer · AffairesCe chantier me rapporte-t-il ?Du devis à la marge finaleDécouvrir le chiffrage →
Valoriser · ValorisationCombien vaut ma société ?Une fourchette argumentéeDécouvrir la valorisation →
- Créateur ou société existante
- Sans changer de logiciel comptable
- Un consultant, si vous le voulez
Les quatre logiciels en une minute
Quatre questions, quatre outils.
Le prévisionnel, le suivi de chaque mois, le chiffrage des affaires, la valeur de la société. Les chiffres sont ceux d’Exemple SAS, notre dossier fictif.
Une entreprise,
quatre grandes questions.
Ma banque va-t-elle suivre ?Business plan
Où en suis-je ce mois-ci ?Suivi de gestion
Ce chantier me rapporte-t-il ?Chiffrage et affaires
Combien vaut ma société ?Valorisation
Business plan01
Prévoir.
Créer, ou convaincre votre banque.
Prévisionnel 2026 → 2029Exemple SAS · en milliers d’euros
Chiffre d’affairesTrésorerie de fin d’année
02026
02027
02028
02029
353 k€de trésorerie fin 2029
✓Plan de financement boucléle même chiffre que la trésorerie, sans ajustement forcé
Plan de trésorerie mensuel
Compte de résultat prévisionnel
Plan de financement
Bilan prévisionnel
17 pièces, prêtes pour votre banquier.
Suivi de gestionproduit phare
Piloter.
Chaque mois, savoir où vous en êtes.
Chiffre d’affaires cumulé, fin septembre 2026
0 €
▲ 4,4 % face à 2025Taux de marge brute0▼ 2,2 points
Résultat courant0▼ 32,4 % face à 2025
Trésorerie de fin de mois · 2026réalisé jusqu’en septembre, projeté ensuite
Fin septembre · 149 k€octobre s’annonce plus creux
JFMAMJJASOND
Du chiffre d’affaires au résultatExemple SAS · cumul à fin septembre · en milliers d’euros
1 246Produits
−428Achats
818Marge
−535Salaires
−207Frais
76Résultat
2×La même facture semble passée deux fois342 € · pièce APL-2609 · 08/09 et 17/09
1doublon probable
0 €d’écart entre l’outil et le FEC
1saisie à rapprocher du FEC
L’outil signale. Vous tranchez.
Chiffrage et affaires03
Chiffrer.
Ce que chaque chantier rapporte vraiment.
Chiffrage · une cuisineExemple SAS
Main-d’œuvre18 j × 208 €
Déboursé sec11 840 €
Frais de structure2 205 €
Coût de revient14 044 €
Prix de vente17 500 €
Bénéfice19,7 % du prix de vente0
Affaires de l’année · marge prévue → réelleExemple Rénovation · quatre affaires
Appartement T4 — Aix48 200 € · terminée24 → 22 %
Extension — Pertuis126 500 € · terminée21 → 13 %
Salle de bains — Venelles14 900 € · terminée28 → 31 %
Ravalement — Marseille62 000 € · en cours18 → 17 %
Valorisation04
Valoriser.
Ce que vaut votre société.
Chaque méthode, avec sa plageExemple SAS · au 30 septembre 2026 · en milliers d’euros
Actif net comptable corrigé316
Valeur de rendement781–948
Capacité de financement702–1 131
Méthode des praticiens431–515
Rente abrégée du goodwill478–593
Multiple d’EBE887–1 157
◆Fourchette retenue : 701 – 932 k€valeur centrale 805 k€ · chaque méthode garde sa plage
Apostroph’a
Évaluation d’entreprise
Exemple SAS
Étude au 30/09/2026 · cession partielle, entrée d’un associé
Valeur des titres estimée
700 684 € — 931 923 €
Quatre logiciels qui se parlent.
Suivi de gestionProduit phare
Où en êtes-vous ce mois-ci ? Le Suivi vous le dit.
Le mois, lu et commenté : votre FEC, ou votre grand livre, devient un compte de résultat de gestion, face à l’an dernier et au prévisionnel. Et l’outil vous dit quoi regarder.
- Je sais où j’en suis ce mois-ci, pas l’an prochain.
- Je vois venir un creux de trésorerie avant de le subir.
- Sans DAF, j’ai un consultant attitré, que j’appelle dès que c’est important.
- Je repère un doublon ou un retard client avant qu’il pèse sur la trésorerie.
- Je passe moins de temps à retraiter et plus de temps à analyser.
- Je garde la main : rien n’est corrigé sans moi.
- Chaque rendez-vous s’appuie sur les chiffres du mois qui vient de s’écouler.
- Le collaborateur qui s’occupe du client devient son copilote financier.
- L’outil signale, l’expert valide : l’expertise du cabinet reste au centre.
apostropha.fr/suivi-gestion
Vision cabinet AP
Le FEC, c’est quoi ?
Le fichier des écritures comptables — un grand livre convient aussi.
| Journal | Date | Compte | Libellé | Débit | Crédit |
|---|---|---|---|---|---|
| VE | 03/09/2026 | 41100000 Clients | FA2609-002 PHARMACIE DU BELVÉDÈRE - Mise en accessibilité - situation 3 | 4 088,29 | |
| VE | 03/09/2026 | 70410000 Travaux TVA 20% | FA2609-002 PHARMACIE DU BELVÉDÈRE - Mise en accessibilité - situation 3 | 3 406,91 | |
| VE | 03/09/2026 | 44571000 TVA collectée | FA2609-002 PHARMACIE DU BELVÉDÈRE - Mise en accessibilité - situation 3 | 681,38 |
Une facture, trois lignes — ici 6 des 18 colonnes du fichier, les mêmes dans tous les FEC.
Toutes vos écrituresl’export de votre comptabilité, au format fixé par l’administration fiscale
Gratuit, comme une balanceune simple extraction de votre logiciel comptable, comme une balance ou un grand livre
Sur simple demandeà votre équipe comptable ou à votre cabinet d’expertise comptable
Importer un FEC
Le fichier des écritures comptables, tel que votre logiciel l’exporte.
Déposez votre FEC ici.txt ou .csv — tout logiciel comptable
999999999FEC20260930.txt491 Ko
0 écritures lues
Historique
FEC au 30/09/2026nouveau1 134 écritures
FEC au 31/08/20261 019 écritures
Exercice 2025, clos1 497 écritures
- Débit = crédit6 603 719,00 € de chaque côté
- Exercice 2026 · janvier → septembre9 mois comptabilisés
- 37 comptes de charges et de produitsrangés dans vos 11 blocs de gestion
- 2×1 doublon probable342 € deux fois en septembre — à regarder
Vos blocs de gestion
37 comptes rangés en 11 blocs : le chiffre d’affaires par famille, et la marge de chaque bloc.
Comptes du FEC
Travaux097,9 % du CA
Études et métrés22 340 €1,8 %
Autres produits4 500 €0,4 %
Achats travaux035,1 % du CAMarge sur travaux : 64,9 %
70410000Travaux TVA 20 %317 041
70420000Travaux TVA 10 %735 952
70430000Travaux TVA 5,5 %165 762
70610000Études et métrés22 340
74000000Aide à l’embauche d’apprentis4 500
60100000Achats de matériaux352 879
61100000Sous-traitance75 000
Le chiffre d’affaires, par famille
- Travaux TVA 10 %59 %
- Travaux TVA 20 %25 %
- Travaux TVA 5,5 %13 %
- Études et métrés2 %
- Autres produits0,4 %
Ce que l’outil vous signale
À chaque FEC, il compare avec ce qu’il a déjà lu. Aucun montant n’est corrigé sans vous.
2× Doublon probablePublicité · septembre
08/09 ·
APL-2609 · Facture ANNUAIRE PRO LOCAL34217/09 ·
APL-2609 · Facture ANNUAIRE PRO LOCAL342Même compte, même montant, même pièce.
Août était déjà lu le FEC du 30/09 y revient
Location de matériel 441 → 2 291+1 850 €
Carburant 1 114 → 1 527+413 €
Ajoutée après coup : la facture LOC’MATÉRIEL PROVENCE, échafaudage, du 26/08.
Un compte qui n’existait pas ? Il vous est signalé, avec le bloc où le ranger.
Ouvrir le suivi
Suivi à jour · septembre 2026
Suivi — Exemple SAS
Chiffre d’affaires cumulé0▲ 4,4 % face à N-1
Taux de marge brute0▼ 2,2 points face à N-1
Résultat courant0▼ 32,4 % face à N-1
| Bloc | juil. | août | sept. | cumul | % CA |
|---|---|---|---|---|---|
| Produits d’exploitation | 167 620 | 66 957 | 151 823 | 1 245 595 | 100 % |
| Achats travaux | 59 521 | 22 298 | 52 451 | 427 879 | 34,4 % |
| Marge brute globale | 108 099 | 44 659 | 99 372 | 817 716 | 65,6 % |
| Salaires et charges | 64 524 | 26 340 | 64 524 | 534 693 | 42,9 % |
| Publicité | 542 | 342 | 2× 684 | 9 069 | 0,7 % |
| Autres charges | 23 325 | 21 538 | 20 588 | 198 127 | 15,9 % |
| Résultat courant | 19 708 | −3 561 | 13 576 | 75 827 | 6,1 % |
Le mois, face à l’an dernier et au prévisionnel
En montant et en pourcentage, pour suivre vos données.
Face à l’an dernier cumul janv. → sept.
Chiffre d’affaires▲ 4,4 %
2025 · 1 189 296 €
2026 · 1 241 095 €
Résultat courant▼ 32,4 %
2025 · 112 230 €
2026 · 75 827 €
Face au prévisionnel août 2026
Produits d’exploitation▼ 2,3 %
prévu · 68 539 €
réalisé · 66 957 €
Marge brute globale▼ 4,3 %
prévu · 46 666 €
réalisé · 44 659 €
Le chiffre d’affaires progresse de 4,4 %, mais le résultat recule de près d’un tiers. Et le mois se lit aussi face au prévisionnel de l’année.
Un doublon ? Les deux écritures, sous vos yeux
Un clic sur la case, et le détail s’ouvre.
| Bloc | juil. | août | sept. | cumul | % CA |
|---|---|---|---|---|---|
| Salaires et charges | 64 524 | 26 340 | 64 524 | 534 693 | 42,9 % |
| Publicité | 542 | 342 | 2× 684 | 9 069 | 0,7 % |
| Autres charges | 23 325 | 21 538 | 20 588 | 198 127 | 15,9 % |
| Résultat courant | 19 708 | −3 561 | 13 576 | 75 827 | 6,1 % |
Détail — 2 comptes · sept. 2026 2 écritures surlignées
Écart FECModifierÉcritures FECNotes
| Date | Pièce | Libellé | Montant |
|---|---|---|---|
| 08/09 | APL-2609 | 2× Facture ANNUAIRE PRO LOCAL | 342 |
| 17/09 | APL-2609 | 2× Facture ANNUAIRE PRO LOCAL | 342 |
| Total FEC (2 écritures) | 684 | ||
Aucun montant n’est corrigé : l’outil signale, vous tranchez.
Trésorerie — réalisé et projeté
réaliséprojeté2025
Trésorerie de fin de mois · 2026
Fin septembre · 149 k€réalisé, repris du FEC
octobre s’annonce plus creux
octobre s’annonce plus creux
Clients à encaisser à fin sept.
012 clients
- moins de 30 jours168 807
- 30 à 60 jours25 717
- 60 à 90 jours14 256
- plus de 90 jours15 224
29 480 € en retard de plus de 60 jours, hors paiements étalés
Balance âgée — Exemple SAS
| Client | ≤ 30 j | 30 à 60 j | 60 à 90 j | + 90 j | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Syndic Résidence Les Cèdresfacture la plus ancienne : 23/06/2026 | — | 12 892 | 14 256 | 15 224 | 42 372 |
| Syndic Les Hauts de Bruyèreéchéancier : 12 règlements sur 8 mois | — | 4 977 | — | — | 4 977 |
| Hôtel Les Genêtséchéancier : 12 règlements sur 7 mois | 14 278 | 7 848 | — | — | 22 126 |
| Pharmacie du Belvédère | 28 452 | — | — | — | 28 452 |
| Boulangerie Au Pain Doré | 23 671 | — | — | — | 23 671 |
| … et 7 autres clients | 102 406 | — | — | — | 102 406 |
| Total · 12 clients | 168 807 | 25 717 | 14 256 | 15 224 | 224 004 |
Un seul client porte tout le retard de plus de 60 jours : 29 480 €, le syndic de la Résidence Les Cèdres.
Entrées et sorties, mois par moisProjeté au rythme de 2025, ou de votre prévisionnelPaiements étalés repérés
Et le suivi des relances, client par client
États financiers — Exemple SAS
Arrêtés à finjanv.févr.marsavr.maijuinjuil.aoûtsept.oct.nov.déc.
Compte de résultat janv. → sept.
| 2026 | 2025 | écart | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 241 095 | 1 189 296 | +4,4 % |
| Résultat d’exploitation | 76 900 | 113 909 | −32,5 % |
| Résultat financier | −1 073 | −1 680 | +36,1 % |
| Résultat courant avant impôts | 75 827 | 112 230 | −32,4 % |
| Résultat net | 61 120 | 88 422 | −30,9 % |
À période égale · impôt sur les bénéfices estimé
Soldes de gestion % du CA
Chiffre d’affaires1 241 095100 %
Valeur ajoutée629 14350,7 %
EBE98 9508,0 %
Résultat d’exploitation76 9006,2 %
Résultat courant75 8276,1 %
Résultat net61 1204,9 %
Bilan au 30/09/2026
Fonds de roulement310 833 €
Besoin en fonds de roulement161 680 €
= trésorerie nette0
Endettement (gearing)0,12
BFR en jours de CA35 j
0/100Score de santésituation solide
Autonomie financière66,4 %bon
Rentabilité des fonds propres24,0 %bon
Capacité de remboursement0,4 anbon
Liquidité générale3,11bon
Et des outils pour décider
Ce qu’une embauche doit rapporter pour couvrir son coût ; une écriture, retrouvée en un instant.
Une embauche, ce qu’elle doit rapporter simulation
Salaire brut mensuel2 500 €
Charges patronales45 %
Coût complet, par mois0
Marge sur coûts variables, sans salaires60,03 %
Chiffre d’affaires à générer chaque mois0pour couvrir son coût : 3 625 € ÷ 60,03 %
La recherche dans le FEC exercice 2026
échafaudage
1 écriture trouvée
26/08/2026
0020-2608-339Facture LOC’MATÉRIEL PROVENCE - échafaudage août
61350000 · Location de matériel1 850 €
Business planPrévoir
La banque veut un plan. Donnez-lui le vôtre.
De trois à cinq ans de prévisionnel, pour une création comme pour une société existante, et le dossier que la banque attend.
Laissez-vous guider : nous avons l’outil et les questions, vous avez les réponses. Ensemble, construisons votre business plan.
- Pour le créateur
Je présente mon projet à la banque, chiffré sur trois à cinq ans, même sans historique.
- Pour le dirigeant
Face à mon banquier, j’arrive avec des arguments.
- Pour l’expert-comptable
Quand un client hésite à embaucher ou à investir, le collaborateur lui montre l’impact avant qu’il s’engage.
apostropha.fr/business-plan
Vision cabinet AP
Votre business plan, pas à pas
Nous avons l’outil et les questions.Vous avez les réponses.
1Monter le soclecréation ou société existante, nombre d’exercices, crédit d’impôt, vos FEC
2Ce que vous projetezchiffre d’affaires, équipe, charges, investissements, délais de paiement
3Ce que le calcul révèlele besoin de financement, le point bas de trésorerie, ce que vous demandez à la banque
Commencer le questionnaire
Questionnaire — le socle
Phase 1 — monter le socle
Quel est le nom de la société ?
Création ou société existante ?
Le plan couvre combien d’exercices ?
Des dépenses de recherche ou d’innovation ?
Charge le FEC de l’exercice clos, complet.
Tes clients te règlent en combien de jours ?
Phase 2 — ce que tu projettes
Phase 3 — ce que le calcul révèle
Question
Création ou société existante ?
Société existanteavec historique : le FEC remplit le passéSociété en créationsans historique : vos hypothèses
Question
Le plan couvre combien d’exercices ?
La banque en demande 3, 4 ou 5 pour une opération structurante.
345
Question
Des dépenses de recherche ou d’innovation ?
CIR : 30 %, sans plafond · CII : 20 %, plafond 400 k€.
NonCIRCIILes deux
Question
Charge le FEC de l’exercice clos, complet.
FEC 2025exercice clos
L’outil annonce ce qu’il a repris : chiffre d’affaires, salaires, charges sociales, résultat.
On ne vous demande pas ce que le FEC a déjà dit : il vous le montre, vous confirmez.
Et pour une création
Question
Quel apport en capital ?
Le premier chiffre que regarde une banque.
0apport des deux associés
Phase 3 — la question naît du chiffre
Ton plan de financement fait apparaître un besoin. Comment le couvres-tu ?
Apport en capital30 000 €
Prêt bancaire70 000 €
Prêts d’honneur20 000 €
face aux investissements de départ50 500 €
Et la trésorerie
Au plus bas en janvier, à 54 201 €, après les investissements. Le besoin se recalcule à chaque ajout, sous vos yeux.
Ensemble, construisons votre business plan. Nous avons l’outil et les questions ; vous avez les réponses.
Compte de résultat prévisionnel
Chiffre d’affaires seuil de rentabilité · en k€
1 6932026
1 7782027
1 9392028
2 1332029
Les chiffres clés en euros
| 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
|---|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 1 693 070 | 1 777 724 | 1 938 833 | 2 132 786 |
| Résultat net | 75 795 | 54 425 | 42 554 | 119 191 |
| Capacité d’autofinancement | 104 662 | 12 455 | 89 753 | 151 898 |
| Trésorerie de fin d’exercice | 155 336 | 110 060 | 226 512 | 352 944 |
Résultat net : 75 795 € en 2026, 119 191 € en 2029. Chaque exercice à côté du réel de 2025, le point de départ.
Le seuil de rentabilité
Ce que l’activité doit couvrir chiffre d’affaires prévu : 1 693 070 €
Seuil · 1 533 241 €
Point mort331 jours
Marge de sécurité159 830 €
VerdictRentable
Charges fixes ou variables, chacune sa règleSalariés et embauches, poste par posteInvestissements amortis au mois près
Le résultat reconstruit pour contrôle : écart zéro, chaque année
Trésorerie mois par mois
réel, repris du FECprévisionnel
Trésorerie de fin de mois · 2026
Septembre · 149 k€point bas de l’année
sans financement externe
sans financement externe
Fin d’exercice en euros
2026155 336
2027110 060
2028226 512
2029352 944
Fournisseurs, salaires, TVA, emprunts : chacun au mois où il se paie.
Plan de financement — 2027
Phase 3 — ce que le calcul révèle
Ton plan de financement fait apparaître un besoin de 139 989 €. Comment le couvres-tu ?
Capacité d’autofinancement12 455 €
Emprunts50 000 € en janvier, 32 000 € en mars82 000 €
La trésorerie fait le reste
Trésorerie fin 2027
0L’année du projet, la capacité de remboursement tombe à 0,64 : l’outil le signale.
Le besoin de 2027 : 139 989 €. 82 000 € d’emprunts et la trésorerie le couvrent ; elle finit l’année à 110 060 €.
Analyse financière — l’avis du banquier
Avis analysteFavorable sous conditions0/10
Grille d’analyse score sur 10
Marge nette4,5 %4
Taux de marge opérationnelle5,8 %5
CAF / chiffre d’affaires6,2 %4
Dette nette / CAF−1,2 x10
Couverture du remboursement1,6 x9
BFR en jours de CA36 j8
Point mort331 j0
Autonomie financière93,4 %10
Le dossier pour la banque
EXEMPLE SASPrévisionnel financier 2026 – 2029
Dans l’ordre où lit un analyste crédit
- Tableau de bord et indicateurs clés
- Compte de résultat prévisionnel
- Bilan prévisionnel
- Capacité d’autofinancement
- Plan de financement
- Trésorerie mensuelle
- … et l’analyse bancaire, avec onze autres pièces
Le dossier, en PDF
Chiffrage et affairesChiffrer
Chaque chantier dit enfin ce qu’il rapporte.
Du devis à la marge finale : chaque affaire chiffrée au coût réel de vos heures et de votre structure, puis suivie jusqu’au bout.
- Entreprises qui travaillent sur devis
- Artisans et bâtiment
- Pour le dirigeant
Je sais quelles affaires me font gagner de l’argent, et lesquelles m’en font perdre.
- Pour le DAF
Je prépare les décisions au lieu de justifier les chiffres après coup.
- Pour l’expert-comptable
Le collaborateur aide le client à chiffrer ses devis à leur vrai coût, frais de structure compris.
apostropha.fr/affaires
Vision cabinet AP
Les salariés — Exemple SAS
Qui travaille, et où coût jour complet, charges comprises
Sur les chantiers10
En structure4
Chacun avec son coût jour complet, charges comprises.
Calé sur la comptabilité la paie, ligne par ligne
Paie saisie dans l’outil0
Paie au FEC0
Écart9 €le chiffrage part des vrais coûts
Dix salariés sur les chantiers, quatre en structure, repris du FEC : la paie saisie, 527 287 €, est calée sur la comptabilité à 9 € près.
Le coût d’une heure
Une heure de chantier coûte ce qu’une heure doit couvrir
29,89 € de paie27,48 € de structure
= ce qu’une heure doit couvrir0
Vendue moins de 57,37 €, une heure fait perdre de l’argent.
Simulation — une cuisine à chiffrer
Ce qu’elle coûte, ce qu’elle laisse en euros
Prix de vente17 500
Coût de revient14 044
dont structure, pour ces douze jours2 205
Bénéfice3 456
Il reste 3 456 € : 19,7 % du prix de vente. La structure se paie au temps passé, en même temps que les autres chantiers.
Le bon prix
Pour la cuisine
Bénéfice voulu2 000 €
il suffirait de la vendre
014 044coût16 04417 500devis
Un devis, ouvrage par ouvrage salle de bains
Faïence22 m² · 26,4 heures · prix de vente2 653 €
Structure, au temps passé11,2 jours-homme à 192 €2 150 €
Marge nette du devis1 048 €après sa part de structure
Affaires — Exemple SAS
| Affaire | Facturé | Marge nette | % |
|---|---|---|---|
| Rénovation maisonM. et Mme Delvincourt | 193 400 | 31 014 | 16 % |
| Réfection toiture et isolationSCI La Grange Neuve | 92 000 | 26 257 | 29 % |
| Rénovation du cabinet médicalCabinet médical des Tilleuls | 72 000 | 15 993 | 22 % |
| Rénovation du cabinetCabinet dentaire des Arcades | 118 000 | 9 751 | 8 % |
| Rénovation appartement T3M. et Mme Aubriac | 78 300 | −20 | 0 % |
| Réfection peintures et solsMme Salvanhac | 16 800 | −192 | −1 % |
| Les 25 affaires de l’année | 1 146 206 | 134 686 |
134 686 € de marge nette sur 1 146 206 € facturés, chaque affaire après sa part de structure.
Une affaire en cours
Ravalement du syndic en cours
Facturé62 %
Dépensé74 %
38 520 € facturés sur 62 000 €, et déjà 1 809 € de perte. L’affaire consomme son budget plus vite qu’elle ne facture.
Et le FEC répond
Son compte client, rattaché à l’affaire :
42 372 € facturés TTC rien d’encaisséContrôle comptable — neuf mois de FEC
Ce que portent les affaires, face à la comptabilité
Achats483 331 € au FEC, 483 331 € portés par les affaires100 %
Chiffre d’affairesrattaché aux affaires92,4 %
Main-d’œuvre de productionrattachée aux affaires74,7 %
L’écart se voit, et se chiffre.
La structure
Couverte par les affaires
0 le reste, 37,4 % : la sous-activitéLes frais généraux, imputés au temps passé
Frais généraux réels251 757 €
Un forfait de 32 % en mettrait243 124 €
Le réel, pas un pourcentage : chaque affaire porte sa vraie part.
ValorisationValoriser
Une fourchette argumentée, pas un prix sorti d’un chapeau.
Dix-sept méthodes reconnues, chacune avec sa plage, ce que les comptes ne montrent pas, et un rapport prêt à remettre.
- Cession
- Transmission
- Entrée d’un associé
- Pour le dirigeant
Je connais la valeur de mon entreprise, et je sais l’expliquer.
- Pour le DAF
Je défends la fourchette : chaque méthode et chaque retraitement sont justifiés.
- Pour l’expert-comptable
Une valorisation argumentée se prépare sans y passer des semaines.
apostropha.fr/valorisation
Vision cabinet AP
Comptes — Exemple SAS
| Code | Compte de résultat | 2023réel | 2024réel | 2025réel | 2026à fin sept. | 2027prévisionnel |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FL | Chiffre d’affaires net | 1 453 149 | 1 545 391 | 1 623 888 | 1 694 615 | 1 779 346 |
| FU | Achats de matières et approvisionnements | 376 072 | 411 412 | 430 469 | 481 828 | 488 126 |
| FW | Autres achats et charges externes | 314 439 | 321 412 | 329 017 | 355 564 | 362 675 |
| FY | Salaires et traitements | 431 376 | 436 290 | 441 381 | 460 336 | 474 146 |
| FZ | Charges sociales | 229 620 | 232 020 | 234 572 | 244 855 | 252 200 |
Trois exercices clos, l’exercice en cours à fin septembre, puis les prévisionnels : chaque montant se rattache aux comptes qui le composent.
La base normative
CA normatif1,6 M€
EBE normatif179,8 k€+25 200 de retraitements
Résultat normatif92,7 k€−2 000 de retraitements
Actif net corrigé316,4 k€
Fourchette0 k€ → 0 k€valeur centrale : 805,4 k€
Retraitements — Exemple SAS
Ce qui se retraite
Rémunérations
Loyers
Crédit-bail+25,2 k€
Intérim
Crédit-bail retraité en immobilisation
Le bien est inscrit à l’actif et amorti ; les redevances sortent des charges externes.
Effet sur l’EBE normatif+25,2 k€
Chaque retraitement porte sa justification, ligne par ligne.
Présenté, puis retraité
L’excédent brut d’exploitation
Présenté155 k€
Normatif180 k€
Chaque retraitement, son effet sur l’EBE, le résultat et l’actif.
Actif net corrigé
de l’actif net comptable à l’actif net corrigé 0Méthodes — Exemple SAS
Valeur par méthode 6 des 7 retenues · en k€
Actif net corrigé316
Valeur de rendement781–948
Capacité de financement702–1 131
Méthode des praticiens431–515
Rente abrégée du goodwill478–593
Multiple d’EBE887–1 157
Le calcul, à portée de clic
Rendement exigé13 à 17 %781 → 948 k€
Ce qu’un repreneur peut emprunter, plus son apporttrésorerie reprise comprise702 k€ → 1,1 M€
Et le poids de chaque méthode dans la fourchette.
Les méthodes reconnues, rangées en cinq approches, dans un seul tableau : une plage, un poids, et le calcul à portée de clic.
Ce que les comptes ne disent pas
Les facteurs de valeur proposés, et corrigibles
Un premier client à 12 % du chiffre d’affaires−5 %
La dépendance au dirigeant : un relais existe, à consolider−5 %
Le marché, avec ce que disent les comptes+6 % de CA par an
Au total, appliqué avant les décotes−2 %
Synthèse — Exemple SAS
Fourchette retenue : 701 – 932 k€chaque méthode garde sa plage ; les extrêmes restent visibles
valeur centrale 805 k€
701 k€932 k€
01,6 M€
De 700 684 € à 931 923 €, pour une valeur centrale de 805 399 €. On voit d’un coup d’œil les méthodes qui se recoupent.
Le rapport, prêt à remettre
Compte de résultat retraité
Chaque méthode, avec sa plage
316
781–948
702–1 131
887–1 157
478–593
Rapport de valorisation
Exemple SAS · au 30/09/2026
Générer le rapport
Ce qu’il contient chaque état : tableau, graphe, commentaire
Les retraitements, chacun justifiél’excédent brut présenté, puis normatif155 → 180 k€
L’actif net, corrigé316 k€
Les méthodes retenuesrangées en cinq approches, une page par approche7 sur 17
Chaque méthode, sa plage et son poidsici le rendement781 → 948 k€
Les facteurs de valeur, chacun avec son effet−2 %
Et la conclusionune fourchette
Pour qui ?
Votre situation, votre outil.
Selon le moment que vit votre société, ou votre projet, nous avons le logiciel qu’il vous faut. Et un consultant pour vous en parler.
01Je crée mon entrepriseBusiness planUn premier exercice de 6 à 23 mois, pas forcément 12.
02Je demande un crédit à ma banqueBusiness planFace à mon banquier, j’arrive avec des arguments.
03Je dirige une TPE ou une PMESuivi de gestionJe sais où j’en suis ce mois-ci, pas l’an prochain.
04Je chiffre des devis et des chantiersChiffrage et affairesJe sais quelles affaires me font gagner de l’argent.
05Je prépare une cession ou l’entrée d’un associéValorisationJe connais la valeur de mon entreprise, et je sais l’expliquer.
06Je suis expert-comptableNos logiciels, pour vos collaborateursChaque rendez-vous s’appuie sur les chiffres du mois.
Le conseil
Et un consultant, au bout du fil.
Les outils calculent. Un consultant attitré, spécialisé en finance, devient votre DAF externalisé : chaque mois, un rendez-vous en visio avec lui. Entre deux, n’hésitez pas à l’appeler dès que cela vous semble important.
« Si vous n’êtes pas prêt à vous faire un peu bousculer tous les mois quand ça dérape, ne travaillons pas ensemble : notre rôle est de vous dire les choses, pas ce que vous aimeriez entendre. »Notre mission de conseil
Un DAF à plein temps80 000 €par an, en moyenne
Avec Apostroph’a12rendez-vous par an, en visio
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Une TPE n’a ni les moyens ni le besoin d’un DAF à plein temps : douze rendez-vous en visio dans l’année, un par mois.